在一个集体里工作，识内外，知行止，是起码的。
内外有别。要积极沟通，也要减少不必要的信息外发。

员工可能只是单纯地为了在下一份工作中能有些方便，却将公司置于风险之中。

只要价值存在，动机就一直在，风险也在。
文化、管理和技术手段可以从各自的维度降低风险。

内外是相对的。圈子只是个管理工具。
大公司里面可以有小项目，核心圈里依然再有核心。
很多时候，说得清楚，方便，不惊扰外部（包括IT）等成为更加优先考虑的因素。

商业秘密保护最大的误区在于“因为没有采取保密手段而导致保密性的丧失”。

只有给研发人员自由，才能换来最大的创造力和工作效率。
研发人员有权限，有能力，理论上是全能的攻击者。

从外部环境远程接入企业内网办公，数据被下载到外部终端，数据外泄的动机被加强，而管控手段却被削弱。
而且要尊重使用者自己的隐私、权力和感受。

合作进行中，效率是第一位的，安全是必要的基础。
合作结束了，希望能够收回所有的数据。